向华为学管理： 《华为文化与战略管理》

在管理改进中，  一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要 领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展， 不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建 设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

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【行程介绍 一】
-----逛 · 华为总部：华为坂田基地 ·深度探访华为全球总部
华为坂田基地作为华为全球总部版权归作者所有，华为成立 30 多年来，一直与之密切相 关， 可以说华为是深圳的代表符号性企业之一。而华为的发展史， 在成功映射出深圳改革开放 取得的宝贵经验同时，也彰显出中国企业科技创新的磅礴力量。


-----看 ·5G 展厅：构建万物互联的智能世界
华为 5G 展厅，依托华为 5G 的领先技术优势，以 5G 无限联接为主题，共分为未来畅想、 产品体验、生态对接、技术展示四个板块，  通过构建万物互联的智能世界，  把数字世界带入每 个人、每个家庭、每个组织。

-----见 · 华为高管：华为人：我们破产还有 90 天
任正非在接受采访时说了一句我印象深刻的话，  他说：  我们公司员工都是傻傻的，  一个都 没有被吓到， 我们觉得很平常。他还补充说网上的文章都很夸张， 就像网上说英飞凌不给我们 华为供货了，根本没这回事，这是有人编的。


-----吃 · 华为餐厅：员工餐厅是华为的一大亮点
华为员工曝光工作餐厅，  网友：  看着很丰盛啊！  说到吃，  大家都很感兴趣，  人人都喜欢吃  美味的食物。最近， 大企业的食堂会经常被爆出来， 阿里巴巴， 京东等大家都有所了解。不过，   还没有听过华为公司的食堂条件怎么样， 有华为的员工匿名在网上发布了华为企业食堂的饭菜， 引起了大家的兴趣，吃瓜群众连忙去看。


-----学 · 华为精髓：深度学习华为组织变革
华为请 IBM 做的 BLM 模型，  包括战略规划、战略执行，  各有一套方法和程序。在这个过 程中，  领导力贯穿始终，  一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，  如果没有共同的价值 观，  是很难做到的。为此，  要明确的是，  制定战略时是否做到了以客户为中心，  执行战略时是
否做到了以奋斗者为本。

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【行程介绍 二】
-----逛 · 华为松山湖：领略美丽的欧洲小镇风貌 
 
    松山湖小镇位于东莞松山湖畔，是华为的研发基地总部，为了打造这座小镇华为投入100亿，建了108栋建筑大楼，可容纳两三万员工。
    小镇采用欧洲风格共分为4个区域、12个建筑群，分别模仿欧洲十二城的建筑风格。当你从外部慢慢走进园区一下子就让你豁然开朗，仿佛瞬间置身欧洲街头，一幢幢无比气派的欧式建筑，让人不敢相信这是办公大楼，街道上随处可见，充满欧洲风情的雕塑或喷泉。由于城镇太大，为了方便员工们上班走动，华为甚至自己建了一条小铁路，运行自己的华为小火车，每天华为员工们就乘坐这辆小火车在园区内穿梭、上下班。这个占地1900亩的公司，风景秀丽堪比公园，小镇里生活设施一应俱全，办公楼、商城、便利店、健身房...通通都有。小镇里面还有华为自己的图书馆，馆内藏书9万余种、11万余册均由全球出版社精选而来。
    很多人都不知道这个美丽大气的松山湖小镇，因为华为从不宣传也不张扬高调，这里就像中国科技发展的缩影。



向标杆企业学习，为什么首选华为？
管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。  ——任正非
28年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2015年收入达3950亿元的巨无霸。
华为——全球第一，中国骄傲
2015年，华为以600亿美元营收连续六年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。
华为——管理标杆，文化致胜
17万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为——敢于竞争，不断强大
华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
 
 

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
3、学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
4、学习如何通过“竞争”让自己更加强大
5、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
6、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

【学习目标】
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

09:00-10:00 驱车前往---华为标杆学习行前引导
10:00-12:00 参观华为东莞松山湖基地（以官方安排为准）
参观园区（巴黎、勃艮第、弗里堡、克伦洛夫、维罗纳、格拉纳达）
华为教父任正非一直有一个梦想，那就是要将华为研发总部打造成像苹果或Google总部那样旷世传奇、璀璨夺目。经过踏破铁鞋的寻觅，最终被松山湖绝美的山湖资源和人文环境深深打动，让他毫不迟疑地将棋子落于此处。为了完美实现这一梦想，华为甄选各行业顶尖级的技术团队，汇集规划、设计、建筑、景观、装饰等领域的卓越企业，博采众长。历经3年的反复锤炼、精心打造，华为小镇耀世登场！
参观收益： 零距离接触华为终端欧式小镇，了解华为研发中心，揭开华为东莞松山湖基地神秘面纱
12:00-13:30 午餐 感受华为后勤服务体系
13:30-16:30 下午主题分享：《华为企业文化以客户为中心》
    全全面解读华为愿景、使命与核心价值观
    华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
    华为如何确保企业持续健康成长
    什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

方案二：华为坂田总部参观+华为干部管理之道

09:00-09:30 驱车前往---华为标杆学习行前引导
9:40-10:40 参观华为产品展馆、产品展示中心(以官方安排为准）
10:40-11:40 参观华为大学/华为百草园
11:40-13:00 午餐 -感受华为后勤服务体系
13:30-16:30 主题课程：《华为干部管理之道》
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

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